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Como desenvolver uma estratégia de negociação.

Desenvolva sua estratégia de negociação com base em uma vantagem.

Uma estratégia de negociação é um conjunto de regras que ajudam um profissional a tomar decisões no mercado. Isso elimina o julgamento subjetivo e a adivinhação. Uma estratégia é baseada em uma borda e as regras identificam quando essa vantagem no mercado está presente.

Uma estratégia de negociação responde às seguintes questões:

Quais são as melhores condições para entrar no mercado? Quais são as melhores condições para sair do mercado, ou seja, onde estão suas perdas e metas de lucro?

A base de uma estratégia, portanto, consiste nos seguintes elementos: uma entrada, uma meta de lucro e uma perda de parada.

Primeiro você encontra uma vantagem nos mercados.

Observar os mercados ao longo do tempo ajudará você a entender que o comportamento do mercado se repete.

Digamos que você tenha identificado um nível de preço em que o preço parece reverter para o lado positivo. Em outras palavras, a esse preço, os compradores estão entrando nos mercados.

Se o preço parece reverter para cima neste nível, então você identificou uma condição de mercado onde algo parece acontecer. Você identificou uma vantagem - um nível em que há uma probabilidade maior de reverter o preço. Esse nível de preço é conhecido como nível de suporte.

Há sempre a possibilidade de que o preço não seja revertido e que possa romper o nível de suporte. Na maioria das vezes, no entanto, isso não acontece - a probabilidade de o preço reverter para o lado positivo é maior e isso representa uma oportunidade para comprar. Isso é ilustrado pelo gráfico abaixo:

O Support Price encontra suporte neste nível Possível entrada longa quando o preço encontra suporte nesse nível uma segunda vez.

Observe que no gráfico acima, o preço acaba quebrando o nível de suporte. Isso ilustra que, embora tenha sido identificada uma condição onde o preço se inverte, é apenas uma probabilidade maior de que isso aconteça, como às vezes não acontece.

Você desenvolve as regras da estratégia com base em uma vantagem.

Você pode usar uma base semelhante para sair do comércio. Por exemplo, você também pode ter identificado um nível de preço onde a venda ocorre e o preço começa a reverter para o lado negativo. Isso é conhecido como um nível de resistência. Isso é ilustrado pelo gráfico abaixo:

O Preço de Suporte encontra suporte nesse nível e reverte para o lado positivo Possível entrada longa quando o preço encontra suporte nesse nível uma segunda vez Nível de resistência em que o preço reverte para o lado negativo.

Você identificou um conjunto de condições: um nível de preço em que o preço reverte para o lado positivo e um nível de preço em que o preço reverte para o lado negativo. Existem vários níveis nos quais o preço reverterá para o outro lado, em outras palavras, haverá outros níveis de suporte e resistência.

Se você comprar em níveis de suporte e obter lucro em níveis de resistência, agora você tem uma regra para uma entrada e uma regra para uma saída.

Se você comprar em um nível de suporte e colocar seu stop loss abaixo do nível de suporte, no caso de o preço não reverter para cima, então você também tem uma regra para colocar seu stop loss. Agora você tem a base de uma estratégia: uma entrada nos níveis de suporte, uma saída nos níveis de resistência e um stop loss abaixo dos níveis de suporte.

Elementos de uma estratégia de negociação.

Para recapitular, uma estratégia de negociação consiste nos seguintes elementos: uma entrada, uma meta de lucro e uma perda de parada.

Então, para usar o exemplo do nível de suporte e resistência acima, a base de uma estratégia seria a seguinte:

Entrada: Compre no nível de suporte. Saída: Obtenha lucro no próximo nível de resistência. Stop loss: Coloque seu stop loss logo abaixo do nível de suporte.

A entrada e saídas não são toda a estratégia. Você precisa incorporar a gestão do dinheiro, por exemplo. No entanto, você identificou um conjunto de condições de mercado nas quais você pode desenvolver um conjunto de regras e criar uma estratégia de negociação.

A diferença com entradas aleatórias.

Vamos dar uma abordagem diferente. Digamos que você entre nos mercados aleatoriamente. O preço pode subir ou descer, no entanto, você não tem base para o motivo de ter entrado e, portanto, também não tem motivo para sair. Isso deixa você com as seguintes perguntas:

Mesmo que o negócio tenha entrado em lucro, em que ponto você tira proveito? O que acontece se o comércio lucrativo começar a se reverter e for contra você? Quanto do lucro você devolve ao mercado até decidir tomar o que resta? Você deixa seu comércio cair em uma perda? E se o negócio for direto para uma perda? Quanta perda você toma?

Sem uma razão para entrar ou sair do negócio, você está simplesmente comprando ou vendendo algo com a esperança de que seu negócio acabe de alguma forma em lucro. Então, mesmo que o seu negócio tenha lucro, você ainda não saberá quando ou quanto terá de obter lucro.

O desenvolvimento de uma estratégia de negociação permite que você entre e saia do mercado nas condições certas e você sabe exatamente onde obterá seus lucros e perdas.

Até agora, você aprendeu isso.

. Uma estratégia é um conjunto de regras que ajudam você a tomar decisões comerciais no mercado. . observando os mercados, você descobrirá que o comportamento do mercado se repete, no qual é possível identificar uma vantagem. . você pode usar a borda que encontrar para desenvolver um conjunto de regras para entrar e sair do mercado. . uma estratégia consiste em uma entrada, ter lucro e um stop loss. . entrar nos mercados aleatoriamente significa que você não saberá como sair do mercado.

Trabalhando com estratégias.

Negociando com uma vantagem.

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Qual período de tempo para negociar.

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Como desenvolver uma estratégia de negociação.

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A importância de um diário de negociação.

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Quais dados devem ser registrados em um diário de negociação?

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Manualmente backtesting a estratégia de negociação.

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Testando uma estratégia de negociação com software de backtesting.

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Não importa qual estratégia você use para negociar, sua melhor aposta é assumir que ela irá parar de funcionar e planejar adequadamente. Ter novas estratégias esperando para serem negociadas é a melhor maneira de sobreviver ao jogo comercial.

Outra razão para ter várias estratégias é a diversificação. Diversificação é fundamental. Se você negociar uma estratégia, estará à mercê dessa estratégia. Se começar mal, como todas as estratégias, você está com problemas.

Se você adicionar uma ou mais estratégias não correlacionadas ao seu portfólio, sua curva de capital ficará mais suave, e os rebaixamentos tipicamente diminuirão. Ter uma fábrica de estratégia permite que você desenvolva, implemente e negocie estratégias múltiplas e não correlacionadas.

Por fim, à medida que sua conta cresce, você deseja negociar mais estratégias. Com contas maiores, você pode ter problemas com o tamanho da negociação. Ter mais estratégias de negociação, desenvolvidas com uma Fábrica de Estratégia, permitirá que você adicione novas estratégias, diversifique seu portfólio e mantenha seu tamanho gerenciável à medida que seu patrimônio cresce.

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Então, esperamos que isso lhe dê uma idéia do que você está recebendo com o webinar da fábrica de estratégia. Educação de qualidade, de um comerciante campeão, a um valor fantástico!

Durante o workshop, acompanharei o desenvolvimento da estratégia sobre futuros de índices de ações (ES e TF / RTY) que criei em 2014. Usando essas estratégias, percorreremos todo o processo de desenvolvimento da estratégia. Dessa forma, você verá o que é a estratégia e, mais importante, como ela foi desenvolvida.

O que exatamente eu recebo por participar?

Aula on-line ao vivo de 8 horas (valor de US $ 1.999) - Desfrute da nossa reunião durante todo o dia, no conforto da sua própria casa ou escritório. Áudio e vídeo são totalmente gravados, por isso, se você perder alguns minutos, não há problema!

3 Estratégias completas para ES (mini-S & P), RTY (mini-Russell), multi-mercado (vários futuros) (valor de US $ 4.500). - Você obtém o código completo no formato Tradestation, junto com os espaços de trabalho. Não use o Tradestation? Não se preocupe - dou-lhe o código com regras inglesas simples também!

4 meses de suporte por e-mail individual do Kevin (valor de US $ 850) - Lembre-se, só eu ofereço o suporte - nenhuma pessoa estagiária ou não qualificada responderá às suas perguntas - as únicas respostas serão diretamente de um campeão boca do comerciante! & # 8203;

2 chamadas pelo Skype de 15 minutos cada (valor de US $ 149) - incluo duas chamadas de 15 minutos no Skype antes ou depois do workshop - a sua escolha. Muitos traders usam isso para esclarecer algum material do curso, motivar-se ou apenas conversar com um trader em tempo real! & # 8203; & # 8203;

23 vídeos, totalizando 12,5 horas, em muitos tópicos comerciais cruciais ($ 1,999 Value) - Esses vídeos extras são realmente importantes, mas eu simplesmente não tenho tempo para cobri-los na oficina ao vivo. As áreas de instrução extra incluem incubação, rollovers, dimensionamento de contas, entradas e saídas da vida real, teste de Monte Carlo, análise de walkforward, entrevistas com alunos bem-sucedidos e não bem-sucedidos e MAIS! & # 8203;

8 planilhas personalizadas que suportam o material ensinado durante a aula, incluindo algumas planilhas que não estão disponíveis em nenhum outro lugar, a qualquer preço!

Os 3 itens acima, por si mesmos, são realmente incríveis, e juntos têm um valor de US $ 9.497. E, claro, você pagará apenas uma fração desse valor. Mas eu estou indo um passo adiante - estou incluindo um monte de bônus para empurrar este negócio por cima!

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BONUS # 2 - Programa de Desconto de Negociação (valor de US $ 2.949) - Eu tenho um programa especial com a Tradestation, onde a taxa completa do curso será devolvida para você, através de descontos de comissão da Tradestation. Vou fornecer instruções detalhadas depois de se inscrever. Para muitos traders, meu curso é eventualmente gratuito. Você pode calcular o risco / recompensa por isso?

Com estes 2 bônus, todos juntos este pacote tem um valor de $ 15.446. Mas ainda não terminei!

BONUS # 3 - O Strategy Factory Club e o Fórum (valor de US $ 997) - Imagine poder compartilhar estratégias de desempenho verificadas com outros operadores, sob o olhar atento de Kevin - por meio do Strategy Factory Club. Muitos comerciantes submeteram uma estratégia ao Clube e obtiveram 10 ou mais boas estratégias em troca, para negociar pessoalmente como desejarem! Além disso, estabeleci um fórum de negociação exclusivo onde outros estudantes da Strategy Factory discutem tópicos, compartilham truques e fazem e respondem perguntas. É como um grupo idealizador de comerciantes da Strategy Factory, todos à sua disposição! & # 8203;

BONUS # 4 - Cripto Trading Strategies ($ 1.500 Valor) - Todo mundo está falando sobre Bitcoin e criptografia nos dias de hoje. Na primavera de 2018, em um workshop exclusivo para membros, compartilharei com você o que estou fazendo com esses instrumentos. & # 8203;

BONUS # 5 - Capacidade de "Re-Attend" de novo e de novo - de graça! (Valor de US $ 2.949) - Darei a você a capacidade de "sentar-se" nas futuras oficinas on-line da Strategy Factory, e participar várias vezes, sem nenhum custo adicional. Volte para uma atualização, ou para fazer algumas perguntas, ou apenas para descobrir que material novo está por aí.

Então, se você adicionar tudo isso, estou fornecendo a você US $ 20.892 em instruções, suporte, estratégias e informações de negociação. Em outras palavras, você recebe uma tonelada pelo seu dinheiro! E vou cobrar-lhe muito menos do que o valor do pacote.

O webinar custa US $ 2.949. Considerando as estratégias "prontas para negociar" que você obterá como parte do pacote, e todos os outros bônus, esse preço é um roubo absoluto. Naturalmente, o desempenho passado não é garantia de resultados futuros, mas você pode recuperar seu dinheiro rapidamente, apenas a partir das estratégias que eu forneço.

Que tipo de trader deve fazer este curso?

O curso "Fábrica de Estratégia" foi desenvolvido para traders mecânicos / algorítmicos - traders que desejam desenvolver, testar e avaliar seus sistemas antes de colocar dinheiro na linha. Idealmente, suas regras serão 100% escritas e programáveis.

Você obterá o máximo da classe se tiver pelo menos alguma experiência em negociação e / ou desenvolvimento. Se você é novato em negociações, NÃO FAÇA ESTE CURSO - aprenda o básico primeiro!

Bem, primeiro você tem que perceber que a maioria das pessoas que vendem produtos não negociam. Seu sucesso está em sua capacidade de ser um rápido "tubarão" de vendas - e adivinhe, você é o pobre "peixinho". Eles ganham a vida vendendo produtos comerciais. Por outro lado, ganho a vida fora do comércio. Este workshop é baseado na minha experiência de negociação ACTUAL, não em troca de papel ou experiência com simuladores. Isso faz uma grande diferença.

Honestamente, se você não vê o valor deste workshop, provavelmente deveria procurar outra coisa. Mas, se você é sério sobre negociação e sério sobre o desenvolvimento de estratégias, então esta classe é para você. Você aprenderá técnicas que devem levar a estratégias muito mais lucrativas do que o custo do workshop.

Absolutamente não! Certamente, seria um benefício ler meu livro (e outros livros de desenvolvimento de estratégias) antes e depois do workshop. A exposição repetida ao material só pode ajudá-lo a desenvolver seu processo de construção de estratégia.

Como eu quero que as pessoas façam perguntas durante a aula, e eu falo com todo mundo antes e depois do workshop, é impossível servir uma grande multidão. Além disso, durante os 4 meses de acompanhamento, sou a única pessoa a responder às suas perguntas por e-mail. Finalmente, lembre-se de que meu principal trabalho é negociar - quero mantê-lo assim!

Se, após a primeira sessão, você decidir que esse não é um bom caminho para você, envie-me um e-mail e saia do workshop. Eu reembolsarei seu pagamento integral. Após a primeira sessão, não há reembolso.

Sim. Todas as estratégias foram desenvolvidas usando técnicas que discuto no workshop. Eu tenho negociado Estratégia # 1 e # 2 (ou pequenas variações) desde o outono de 2014. No caso da Estratégia # 3, eu tenho negociado uma derivada próxima dela, com dinheiro real, desde novembro de 2009. Eu tenho sido bonita satisfeito com os resultados. Mas lembre-se, todos os resultados que você vê devem ser tratados como hipotéticos, e o desempenho passado não é garantia de resultados futuros. Certifique-se de ler e entender o aviso legal na parte inferior desta página.

Definitivamente sim. Mas, desenvolver estratégias é um trabalho árduo e você terá que descartar muitos sistemas antes de encontrar um que possa negociar. Muitos traders que conheço estão felizes em encontrar 1-3 novas estratégias por ano. Você pode fazer melhor ou pior que isso, mas, como todas as coisas da vida, os resultados obtidos dependem do esforço que você faz.

Possivelmente. Meu tempo é bastante limitado, mas eu vou ajudá-lo no entanto eu posso durante o período de acompanhamento de 4 meses. Eu posso ser capaz de lhe dar algumas idéias para uma estratégia que você tem, e essas idéias podem fazer toda a diferença. Se você está procurando colaborar, o Strategy Factory Club pode ser o que você quer. Ele é incluído como parte do pacote e permite que os alunos troquem estratégias verificadas. Mas, você deve definitivamente planejar o desenvolvimento de estratégias por conta própria - é para isso que o curso serve!

Sim, ocasionalmente faço. Verifique os horários disponíveis listados na parte inferior da página. Se você gostaria de um tempo diferente, deixe-me saber. Se houver interesse suficiente, realizarei uma oficina nesse horário.

Certo! Você também pode aprender a jogar futebol ou jogar beisebol lendo um livro. Mas, muitas vezes, aprendê-lo "ao vivo" leva a uma melhor compreensão, maior retenção e maior sucesso duradouro. O workshop oferece tudo isso, em um ambiente confortável (sua casa ou escritório!).

Você pode estar sem sorte, então eu encorajo você a participar de uma das sessões abaixo. Eu posso agendar sessões futuras, mas lembre-se: 1) meu trabalho "real" está sendo negociado em tempo integral e 2) toda sessão adiciona traders à minha lista de suporte, e para manter um serviço excelente, tenho que limitar o número de operadores com quem trabalho. Então, pode não haver nenhum workshop futuro.

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Desenvolvendo sua estratégia.

Qual é o caminho para o sucesso?

Como você vai ganhar no próximo período?

"Como você vai ganhar no próximo período?" Essa é a questão fundamental por trás do desenvolvimento da estratégia.

Para ganhar em qualquer coisa que valha a pena, você precisa de um plano de jogo. As equipes esportivas profissionais sabem disso e essa ideia se aplica à sua organização, ao seu departamento, à sua equipe & ndash; e até para si mesmo como indivíduo.

Para ser bem sucedido significa saber como usar seu talento e recursos para melhor proveito, e é muito difícil "vencer" se você não tiver esse plano de jogo em vigor.

Este artigo apresenta uma abordagem sistemática e de senso comum para o desenvolvimento de estratégias.

Como você escreve uma estratégia de negócios?

Em uma empresa com fins lucrativos, para a qual a concorrência e a lucratividade são importantes, suas metas serão diferentes das de um departamento sem fins lucrativos ou do governo. Da mesma forma, os objetivos de um departamento ou equipe terão um escopo diferente dos objetivos de sua organização como um todo.

Por exemplo, e dependendo do escopo e das circunstâncias, você pode querer desenvolver estratégias para:

Aumentar a rentabilidade Ganhe mais participação de mercado. Aumente os índices de aprovação ou aumente a satisfação do cliente. Conclua um projeto abaixo do orçamento.

Para determinar sua estratégia, você deve entender completamente os fatores ambientais internos e externos que afetam você. Com esse entendimento, você pode identificar suas claras vantagens e usá-las para ter sucesso. A partir daí, você pode fazer escolhas informadas e implementar sua estratégia de forma eficaz.

Então, a criação de estratégia segue um processo de três etapas:

Analisando o contexto em que você está operando. Identificando opções estratégicas. Avaliando e selecionando as melhores opções.

Examinaremos esse processo e revisaremos algumas ferramentas úteis que podem ajudá-lo a desenvolver sua estratégia.

Estágio 1: Analisando seu contexto e ambiente.

Nesta primeira etapa, você garante que você entende a si mesmo e ao seu ambiente. Faça o seguinte:

Analise sua organização.

Em primeiro lugar, examine seus recursos, responsabilidades, capacidades, pontos fortes e fracos. Uma análise SWOT é uma ótima ferramenta para descobrir o que você faz bem e onde você tem pontos fracos, desde que você a use rigorosamente. É muito mais fácil alcançar seus objetivos quando sua estratégia usa seus pontos fortes sem expor suas fraquezas.

Além disso, observe suas competências essenciais. Elas destacam seus pontos fortes exclusivos e ajudam você a pensar em como se destacar de seus concorrentes.

Analise seu ambiente.

Agora você precisa examinar seu ambiente operacional atual para prever onde as coisas estão se movendo. Existem oportunidades interessantes que você deve seguir? Quais cenários futuros são prováveis em seu setor e como isso afetará o trabalho que você faz?

Análise PEST, Porter's Diamond e Porter's Five Forces são ótimos pontos de partida para analisar seu ambiente. Eles mostram onde você tem uma posição forte dentro do ambiente maior e onde você pode ter problemas.

Ao preparar-se para criar sua estratégia, verifique se você está trabalhando de maneira alinhada às mudanças em seu ambiente operacional, em vez de trabalhar contra elas. Esses fatores externos estão muitas vezes fora de seu controle, portanto, se você seguir uma estratégia que requeira uma mudança em um desses elementos, poderá ter uma batalha longa, exaustiva e não lucrativa à sua frente.

Uma matriz TOWS pode ajudá-lo com sua análise interna e externa. Essa estrutura combina tudo o que você aprendeu em sua análise SWOT (o TOWS é SWOT ao contrário) e, em seguida, aplica-a ao desenvolvimento de uma estratégia que maximiza os pontos fortes e as oportunidades ou minimiza os pontos fracos e as ameaças.

Analise seus clientes e partes interessadas.

Sua estratégia define como você vai ganhar, e ganhar é tipicamente enquadrado por quão bem você satisfaz seus clientes. Empresas com fins lucrativos devem manter seus clientes e acionistas felizes. Governos, organizações sem fins lucrativos e equipes de projetos têm outras partes interessadas para satisfazer também. A criação de estratégias deve considerar essas necessidades.

Identifique seus clientes e partes interessadas. O que seus clientes querem? E quem são os principais interessados em seu sucesso? Uma análise das partes interessadas ajudará você a descobrir essas necessidades e preferências.

Além disso, analise seu mercado detalhadamente. Responda a perguntas-chave como "Como o nosso mercado é segmentado?", "Que subpopulações podemos alcançar de maneira econômica?" e "Qual é o nosso mix de marketing ideal?"

Analise seus concorrentes.

Em uma empresa tradicional com fins lucrativos, você deve entender como seus produtos se comparam aos produtos dos concorrentes e quais são as competências de seus concorrentes. Quão fácil, ou difícil, é entrar no seu mercado? Quais alternativas os clientes têm?

Nosso artigo sobre Análise da USP ajuda você a identificar maneiras de competir de maneira eficaz. Você também encontrará muitas ferramentas úteis que podem ajudá-lo a entender os concorrentes em nosso artigo sobre Inteligência Competitiva.

Organizações sem fins lucrativos, equipes departamentais e projetos também têm concorrentes. Outros projetos e equipes dentro do departamento competem por dinheiro e outros recursos. Portanto, você deve provar que pode agregar valor, atingir objetivos e contribuir para o sucesso organizacional.

Etapa 2: identificando opções estratégicas.

No Estágio 1, você desenvolveu um entendimento de como sua organização ou equipe se encaixa no contexto dos ambientes internos e externos. Agora é hora de pensar sobre as diferentes coisas que você poderia fazer para criar uma vantagem clara e atingir seus objetivos. Aqui estão algumas atividades fundamentais que podem ajudar você a tomar essa decisão.

Opções de brainstorming.

Use ferramentas de criatividade como Brainstorming, Reverse Brainstorming e Starbursting para explorar projetos que você pode executar para desenvolver vantagem competitiva. Guie seu brainstorming com referência à declaração de missão da organização, mas, dependendo do seu papel na organização, considere até que ponto você deve ser restringido por isso.

Examine oportunidades e ameaças.

Sua análise SWOT identificou algumas das principais oportunidades e ameaças que você enfrenta. Usando isso como ponto de partida, faça um brainstorming de maneiras adicionais de maximizar suas oportunidades, minimizar suas ameaças ou, talvez, transformar suas ameaças em oportunidades.

Resolver problemas.

Uma abordagem de solução de problemas também pode ajudar nesse estágio. Se o seu problema é que você não está alcançando seus objetivos, pergunte a si mesmo como você pode garantir isso. (Se todos na sua indústria acharem difícil lidar com um problema específico, você poderá obter vantagem competitiva ao lidar com isso.)

Por exemplo, se você deseja aumentar seus índices de satisfação do cliente em um setor atormentado por más relações com clientes, sua posição inicial é "baixa satisfação". Discuta por que esse é o caso e crie opções estratégicas que aumentem a satisfação. Ferramentas como a Análise de Causa Raiz, os 5 Porquês e a Investigação Apreciativa podem lhe dar novas perspectivas interessantes sobre esses problemas.

Estágio 3: Avaliando e Selecionando Opções Estratégicas.

A etapa final é avaliar as opções estratégicas em detalhes e selecionar as que você deseja seguir.

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Avaliar opções.

Por esta altura, você provavelmente já identificou uma série de bons projetos que você pode executar. Agora você deve avaliar isso para escolher as melhores opções estratégicas. Considere todas as opções que você identificou, mas não faça um julgamento final até concluir sua avaliação.

Comece avaliando cada opção à luz dos fatores contextuais que você identificou no Estágio 1. O que eles informam sobre cada opção?

Técnicas como Análise de Risco, Modos de Falha e Análise de Efeitos e Análise de Impacto podem ajudá-lo a identificar as possíveis conseqüências negativas de cada opção, o que pode ser muito fácil de perder. Certifique-se de explorá-los completamente.

A análise da matriz de decisão é particularmente útil para reunir critérios de decisão financeira e não financeira. Ele ajuda a ponderar os critérios de decisão individuais e considera os recursos subjetivos - como o ajuste da equipe e a probabilidade de adesão da equipe - bem como fatores objetivos e tangíveis, como custo e retorno do investimento.

Escolha o melhor caminho a seguir.

Com sua avaliação completa, você agora deve escolher a melhor opção estratégica ou opções estratégicas, certificando-se de não escolher tantas opções que você distribuirá seus recursos muito pouco.

Verifique suas ideias quanto à consistência com a Visão, a Missão e os Valores da sua organização e atualize-as, se necessário. É fácil esquecer esses elementos críticos durante o planejamento estratégico, portanto, certifique-se de que o que você deseja "vencer" seja algo que contribua para o objetivo geral da organização.

Verifique suas suposições usando o Ladder of Inference. Isso ajuda a confirmar a solidez do processo de raciocínio usado para desenvolver sua estratégia.

Há muito debate e desacordo sobre a melhor maneira de desenvolver uma estratégia. Não tenha medo de adaptar esta abordagem às suas próprias circunstâncias específicas!

Os três Cs da estratégia de implementação.

Não é bom desenvolver uma estratégia se você não a implementar com sucesso, e é aí que muitas pessoas se perdem.

Quando você estiver implementando sua estratégia, considere os Três Cs da Estratégia de Implementação & ndash; Esclareça, Comunique e Conecte & ndash; que foram identificados pelo consultor de negócios Scott Edinger. Vamos olhar para cada um com um pouco mais de detalhes.

Esclareça sua estratégia.

Sua estratégia precisa ser entendida por pessoas em todos os níveis de sua organização, não apenas na sala de reuniões. Certifique-se de que você pode expressá-lo em termos que são fáceis de se conectar, e certifique-se de evitar o jargão de negócios e o discurso corporativo. & Rdquo;

Comunique sua estratégia.

Use todos os meios à sua disposição para comunicar sua estratégia à sua organização, tanto eletronicamente quanto cara a cara. Sua estratégia afetará a todos, por isso é vital que eles entendam seu novo foco e direção, e como ela irá informar seu próprio trabalho.

Conecte sua estratégia.

Exercite as porcas e parafusos & rdquo; de implementar sua estratégia em toda a organização. Consulte os gerentes e encarregue-os com os aspectos práticos de aplicá-lo aos seus próprios departamentos, incluindo quaisquer requisitos de treinamento ou melhorias de processo que precisem ser feitos. É assim que sua estratégia se torna realidade.

Veja nossos artigos sobre Análise VMOST e o Balanced Scorecard para encontrar maneiras de preencher a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia, e nosso menu Gerenciamento de Projetos para obter mais técnicas que você pode usar para implementar a estratégia com sucesso.

Pontos chave.

Sua estratégia lhe diz como você alcançará o sucesso, não importa como esse sucesso seja definido. E se você está desenvolvendo uma estratégia em nível pessoal, de equipe ou organizacional, o processo é tão importante quanto o resultado.

Identifique seus recursos exclusivos e entenda como usá-los para sua vantagem, minimizando as ameaças. The process and tools identified above will help you identify a variety of potential strategies for success, so that you can ultimately choose the one that's right for you.

Aplique isto à sua vida.

Practice strategy development by thinking about your own, personal circumstances. Complete the analyses below to think about your personal way forward. Here are some key questions to consider:

What are your personal strengths, weaknesses, opportunities or threats, and what are your "core competencies"? What are you capable of achieving if you put your mind to it? What are the "big picture" trends in your environment? How can you monitor or adapt to these external factors? Who are the people who are important to your success (your stakeholders)? What options do you have? Which of these should you consider?

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